La gestion de projet, c'est avant tout une culture à acquérir (vocabulaire, notions, méthodes). Pour que tous les acteurs s'entendent et se comprennent, ils doivent tous avoir un minimum de culture projet, au risque de profondes mésententes qui auront des répercutions sur la vie du projet, et sur les relations entre les acteurs. DCIT Conseil vous accompagne dans toutes ces phases, de la définition du besoin à la livraison du projet.
La maîtrise d'ouvrage
est l'entité responsable de la description du QUOI. Autrement dit, la maîtrise d'ouvrage doit pouvoir expliquer clairement et sans ambiguité le résultat qu'ils souhaitent obtenir sur un plan purement fonctionnel. Pour cela, l'équipe MOA rédigera un document appelé expression du besoin ; il s'agit d'un document purement descriptif sur les services attendus par le nouveau produit. On ne doit pas y trouver de termes techniques informatiques (base de données, tables, SQL, ...) mais uniquement des descriptions écrites en français courant.
La maîtrise d'oeuvre
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compréhension du besoin​
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devoir de conseil
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adaptation aux métiers
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choix technologiques
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mise en oeuvre technique
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qualité et conformité des réalisations
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pérennité et continuité de service
Le Chef de projet
Homme orchestre aux multiples casquettes, le chef de projets porte sur ses épaules la responsabilité de la réussite - ou de l'échec - du projet qu'on lui a confié.
Rigoureux, persévérant, ouvert aux autres, informaticien de formation ou non, ... son profil est celui du mouton à cinq pattes. Bref, il doit avoir de nombreux talents pour réussir sa mission.
Réalisations
Chef de projet technique​
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Déménagement d'une agence de production
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Pilotage des actions
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Migration des serveurs
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Configuration nouvel environnement
Gain :
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Déménagement complètement sous-traité
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Remise en condition opérationnelle
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Transfert méthode projet​
